연구과제의 기획부터 완료까지,
일정·연구비·인력·산출물·Risk를
하나의 플랫폼에서 통합 관리합니다.
기업 연구소의 과제 관리, 여전히 엑셀과 메일에 의존하고 계신가요?
전사 과제 현황을 한눈에 파악할 수 없어 경영진 보고에 매번 수작업이 필요합니다.
과제별·비목별 예산 대비 실적을 실시간으로 확인할 수 없어 비용 초과 위험이 존재합니다.
연구 문서가 개인 PC와 공유폴더에 분산되어 지식 자산 축적과 재활용이 어렵습니다.
과제 리스크와 이슈가 체계적으로 관리되지 않아 사전 예방이 어렵습니다.
R&D-PMS는 기업 연구관리 체계의 중심에 위치합니다
과제 유형별 관리항목에 최적의 관리기법을 적용합니다
R&D-PMS의 실제 시스템 화면을 확인하세요
| Project / Title | 등급 | 범위 | 등록일 |
|---|---|---|---|
| [신약 PJ] GLP 시험기관 일정 지연 | 긴급 | 연구소 | 05.18 |
| [바이오] 원료 공급사 변경 검토 | 높음 | PJ팀 | 05.15 |
| [분석] 장비 교정 일정 변경 | 보통 | PJ팀 | 05.12 |
| [제형] 안정성 결과 이상치 발생 | 긴급 | 전사 | 05.10 |
| Category | Source | Title | 등록일 |
|---|---|---|---|
| 신기술 | KIPRIS | 차세대 DDS 플랫폼 특허 동향 | 05.20 |
| 경쟁사 | FDA | 경쟁사 IND 승인 현황 | 05.18 |
| 규제 | MFDS | 바이오의약품 허가 가이던스 개정 | 05.15 |
| 시장 | 보고서 | 글로벌 ADC 시장 전망 2025 | 05.12 |
Personal Dashboard — 나의 할 일, 이슈, 기술정보, 결재를 한눈에
Kanban Board — 프로젝트별 Milestone을 드래그 앤 드롭으로 관리
Gantt Chart — 마일스톤 단위 색상 구간으로 과제별 진행 단계를 한눈에 파악
Pre-Clinical GLP 독성시험을 통해 신약후보물질의 안전성을 검증하고, IND 신청을 위한 비임상 자료를 확보하는 것을 목표로 한다.
| 구분 | 소속 | 성명 | 역할 |
|---|---|---|---|
| PM | 연구1팀 | 김민수 | 과제 총괄, 대외 협력 |
| 연구원 | 연구1팀 | 박지은 | 독성시험 설계·수행 |
| 연구원 | 분석팀 | 김남준 | 분석법 개발·검증 |
Project Detail — 과제별 진행률, Sub Project, 참여연구원, 코멘트를 한 화면에서 관리
비임상 GLP 독성시험 프로토콜 최종 확정 및 CRO 기관 협의 완료
설치류/비설치류 대상 단회투여 독성시험 착수
4주/13주 반복투여 독성시험 최종 결과 보고서 작성
Ames test, 소핵시험, 염색체이상시험 결과 최종 검증
심혈관계/호흡기계/중추신경계 안전성 약리시험 수행
전체 비임상 시험 결과 종합 보고서 작성 및 IND 자료 준비
식약처 IND(임상시험계획) 승인 신청서 및 첨부자료 제출
Milestone Timeline — 연간 타임라인 위에 주요 이벤트를 배치하고 계획 대 실적을 추적
| 구분 | 연구소 | 임상팀 | RA팀 | 합계 |
|---|---|---|---|---|
| On Sch | 10 | 3 | 2 | 15 |
| Behind | 3 | 1 | 0 | 4 |
| Stop | 1 | 0 | 0 | 1 |
| 합계 | 14 | 4 | 2 | 20 |
| 구분 | 개발 | 임상 | 허가 | 합계 |
|---|---|---|---|---|
| On Sch | 8 | 4 | 2 | 14 |
| Behind | 2 | 1 | 1 | 4 |
| Stop | 1 | 0 | 0 | 1 |
| 합계 | 11 | 5 | 3 | 19 |
| Project | PM | 일정 | 연구비 | Issue | Status | Phase |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 신약후보물질 독성시험 | 김민수 | ● | ● | ● | On Sch | Pre-Clinical |
| 바이오시밀러 공정개발 | 이정우 | ● | ● | ● | Behind | 개발 |
| ADC 링커 최적화 | 최다은 | ● | ● | ● | On Sch | 탐색 |
| 경구제형 생동성 시험 | 박서현 | ● | ● | ● | On Sch | 임상 Phase I |
Executive Summary — 부서별 · 제품별 과제 현황을 경영진 관점에서 집계
Pre-Clinical 단계 GLP 독성시험 수행
세포배양 공정 Scale-up 및 최적화
신규 링커 합성 및 약물 접합체 효능 평가
CHO 세포주 장기 안정성 검증
Phase I 임상 기관 선정 및 BE Study
HPLC/GC 분석법 개발 및 ICH 밸리데이션
Project Portfolio — 전사 과제를 카드 형태로 조회하고 진도율을 한눈에 파악
기업마다 다른 과제 속성에 최적화된 관리기법을 적용합니다
신약개발, 신기술개발 등 중·장기 과제
제품개발, 외부의뢰 단기 과제
CRO, 분석기관 등 위탁 과제
탐색, F/S, 팀 내부과제
과제 진행 현황을 한눈에 파악하는 경영진 대시보드
전체/연도별 과제 수, On Schedule / Behind 현황, 일정·예산·Issue 신호등 표시로 한눈에 파악
과제별·Activity별 진도율, 계획 대 실적 Gantt Chart, Forecasting 일정 자동 산출
과제별 진행단계, 일정/비용 Variance, Issue & Risk 현황, Status Summary 자동 생성
단계별 필수 산출문서(p-TD) 작성 여부를 Project Level에서 한눈에 파악하고 공유
표준화된 과제 관리 체계와 지식자산 축적의 토대를 구축합니다
Semi-Consulting 기반의 체계적인 프로젝트 수행 절차
제약·바이오 임상시험 프로젝트에 특화된 확장 모듈
과제 유형별 Milestone/Activity 관리, 각 일정별 필수 문서 연동, 산출물 추적 및 Revision 관리
과제별·기관별 피험자 Screening, Randomization 인원 관리, Monitoring 현황 실시간 공유
과제별 Inspection 관리, 세부연구과제 및 대상기관별 Audit/Visit 관리, 임상 교육 이수 관리
전체 임상과제 현황 Dashboard, 관리조직 일정·연구비·Issue & Risk 보고서 자동 생성
임상기관·CRO·분석기관 계약관리, 계약금·중도금·잔금 계획 대 실적, 과제별 비목별 예산
모든 문서 승인·Revision·배포 관리, SOP 표준문서 분류체계, Milestone에서 관련 SOP 접근
30여개 기업 연구소에 R&D-PMS를 구축한 경험이 있습니다
유한양행 중앙연구소, 보령제약 중앙/서울연구소, 한미약품, 한국인삼공사 중앙연구원, TissueGene Inc.(美)
희성촉매 기술연구소, 코오롱 중앙기술원, 코오롱글로텍 연구소, 코오롱유화 연구소, 도레이첨단소재 기술연구소, 존슨매티카탈리스트 기술연구소
두산중공업 기술연구원, 두산인프라코어 중앙연구소, 두산엔진 연구소, 현대중공업 기술개발본부, 한국 TAKATA 기술연구소
KT R&D 센터, KT&G 중앙연구원, 아모레퍼시픽 기술연구원, 한국야쿠르트 중앙연구소, 코스맥스 R&I 센터(본사·중국·미국·Global)
기업마다 다른 과제 유형, 관리항목, 주요관리점을 분석하여
업무에 적합한 시스템을 구현하고, 변화관리(Upgrade)를 지원합니다.
내부자체/외부의뢰, 제품/기술개발, 국책과제 등 과제 속성과 주요관리점을 파악합니다.
과제유형별 일정·연구비·연구원·산출물 관리에 최적의 기법을 정의합니다.
업무설계 기반 개발, Legacy 시스템 연동, Data Migration, 사용자 교육을 수행합니다.
안정화 운영 후에도 경영진 요구사항, 업무체계 변화에 맞춰 지속적으로 고도화합니다.
30여개 기업연구소 구축 노하우를 바탕으로 귀사에 최적화된 연구관리 시스템을 제안합니다.
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